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孙荣光:服装行业库存危机|乐鱼体育

  2021-04-27 作者:乐鱼体育
本文摘要:乐鱼体育,乐鱼官方网站,库存的产生,中国服装行业面临着越来越激烈的市场竞争,渠道库存的巨大原因短裤创始人孙荣光打破了一句话。在这种供应链的发展下,产品同质化上升,物价反而上涨,销售效率下降导致资金周转缓慢。咔嗒咔嗒的裤子是供应链管理的典范。

服装行业库存危机从2012年持续到2014年,2013年纺织服装行业以史上最难的一年而闻名。由于生产大于需求,服装业以前简单粗放的外延扩张模式面临着严重挑战,很多服装企业纷纷关门。

库存的产生,中国服装行业面临着越来越激烈的市场竞争,渠道库存的巨大原因短裤创始人孙荣光打破了一句话。以前的服装企业采用订单会制度,夏末秋初的衣服很可能从去年春天开始制作。

在这种供应链的发展下,产品同质化上升,物价反而上涨,销售效率下降导致资金周转缓慢。一个产品销售良好,后方增加产量,但后续销售可能会延迟,无形中增加库存。数据显示,这种产业链的恶性循环使许多服装企业进入了低迷期。

裤子

休闲品牌班尼路母公司德永佳于2014年3月31日发布财政年度业绩公告,该集团总收入比去年减少12.4%,达到98.6亿港元。另外,各地市场的关店还在继续,其中内地市场的关店数达到了388家。去库存化迫在眉睫的事实上,服装品牌在一定程度上竞争的不是高业绩,而是去库存能力。

供应链

谁先把库存清理到合理的水平,让渠道恢复活力,谁就能在这个低潮中最先恢复。361度认为,由于供应过剩,控制库存是公司的重要任务,经销商和公司对接受订单持谨慎态度。很多服装企业的库存去除方法是将库存倒入下游的销售渠道,服装企业的库存下降了,但渠道的库存反而增加了。在行业需求没有明显改善的情况下,渠道消化能力没有提高,高库存问题依然没有得到解决。

优化供应链成为解决高库存的有效手段,建立供应链协同,库存成本可在供应链环节下沉40%。咔嗒咔嗒的裤子是供应链管理的典范。孙荣光表示,咔嗒的供应链包括产品设计和生产、辅助产品的开发、销售和服务三个环节,通过垂直整合和建设整个供应链,使各环节紧凑流畅,最大限度地提高了产品的流通速度。

孙荣光:以前服装生产半年前订购、打板、调整、再生产,产生大量库存问题。咔嗒咔嗒的裤子团队建议优化供应链,与制造商合作,突破生产。

压制面料不压制设计,可随时更改设计,调整订单。进一步优化压胚布不压面料,预先编织白胚布放在布厂,随时调整染面料的颜色和数量。除了正常支付工厂加工费外,还有年底的股票红利,促进厂家积极合作,形成利益共同体,从根本上解决了库存问题。

不要忽视产业链中最重要的设计环节,去产品同质化,是引起消费者购买欲望,是彻底解决库存问题的方法。举个例子,一条正常的裤子是按照站姿设计的,人坐着的时候,腰部的肌肉会堆积起来,但是裤子的尺寸不会改变,会让人的腰部和腿部产生压迫感。因此,根据坐姿,腰部增加伸缩力,调整波底、横向、省道的设计,提高裤子的布料功能,使裤子的外观与普通裤子没有明显差异,保持高级裤子的质感,完全配合服装上衣的穿着,适合各行各业的人穿着。

为了保证咔嗒咔嗒的舒适性,开发了一系列相关产品的弹性带、抑菌内衣等后续产品。除了生产环节,还必须从零售的角度解决库存问题。例如,与电器商合作,提高促销能力等,建立三网一体化的销售模式,消化日益增加的库存。

能力

实际上,服装企业去库存自助措施的有效性还需要观察,在库存问题得不到有效解决之前,服装行业整体经济水平不会大幅度提高。


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