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中国国家宇宙局探月工程二期登月探测器嫦娥三号-乐鱼官方网站

  2021-05-08 作者:乐鱼体育
本文摘要:乐鱼体育,乐鱼官方网站,我们觉得大家都在这里,不是为了工作,而是为了工作对自己的人生没有精心设计的孙泽洲,带领年轻队伍完成了世界关注的设计作品——中国国家宇宙局探月工程二期登月探测器嫦娥三号。38岁时挑起嫦娥三号探测器系统总设计师的担当,孙泽洲感到机遇的垂青,感到挑战的迫切人员说:但是,我相信我们有国家的支持,有老一代宇宙人的帮助和团队的协助,对成功有信心。

嫦娥三号设计师:不是为了工作,而是为了工作。我们觉得大家都在这里,不是为了工作,而是为了工作对自己的人生没有精心设计的孙泽洲,带领年轻队伍完成了世界关注的设计作品——中国国家宇宙局探月工程二期登月探测器嫦娥三号。2013年12月14日21时,嫦娥三号探测器变推力发动机启动,自主动力开始下降。11分钟后,嫦娥三号探测器在月球表面预选着陆区成功着陆。

这意味着中国成为继美国、苏联之后实现月球软着陆的第三个国家。此时,孙泽洲悬挂了近6年的心,自2008年3月嫦娥三号的立项以来,任命我担任嫦娥三号探测系统的总设计师,我的心一刻也没有放松。

38岁时挑起嫦娥三号探测器系统总设计师的担当,孙泽洲感到机遇的垂青,感到挑战的迫切人员说:但是,我相信我们有国家的支持,有老一代宇宙人的帮助和团队的协助,对成功有信心。伟大事业的末梢是1970年出生在辽宁沈阳的孙泽洲,父母是沈飞沈阳飞机工业集团有限公司的员工。我对飞机一点也不知道。

我的小学和中学一直从沈飞的子弟学校学习。考大学的时候,我当然也选择了航空宇宙系统的学校时没有故意设计自己的未来。

1992年,孙泽洲从南京航空宇宙大学电子工程专业毕业。面对职业选择,孙泽洲也说不怎么想就来了五院。

孙泽洲所说的五院,即1968年成立的中国空间技术研究院,其前身可追溯到1956年成立的防卫部第五研究院,世界着名科学家钱学森是五院的首任院长。在很多人看来,这不是最好的选择——20世纪90年代初的中国,而是海外企业在中国跑步,扩大市场的时期,加上通信行业的异军突起,对孙泽洲这个专业毕业生来说,外资企业、电信等高薪、人气行业确实更有魅力。

我的同学中最后到达航空宇宙系统的人很少。孙泽洲很快就告诉了不同行业选择后的现实经济落差。

我刚工作的时候,月薪是200元,外资企业的同学可以得到2000元,同学总是来不了,来两次都很紧。但孙泽洲自言自语在报酬方面也很安全。

我最不适应的其实就是个从学校到单位的过程。大学的时候,大家可以说在同一条起跑线上,但是来到职场,作为新人,必须从基础上开始,不知不觉地想,自己什么时候能取得成绩,取得成果呢?这种每个人第一次进入社会或多或少都会产生的小失落,对孙泽洲的考验尤为明显。孙泽洲在大学里很受欢迎,有学霸风格的他是奖学金的常客,也是学生干部,但进入五院后,置身于宇宙这样的系统工程中,孙泽洲开始体验每个班级的程序工作状态。

前几年,我主要参与资源、实践卫星的测量。这些都是比较成熟的业务,在一定程度上消化、吸收,复制前辈的工作,几乎没有压力。特别重要的是,孙泽洲第一次进入五院时,中国的宇宙事业整体不景气。

当时国家投入比较少,我们的任务也很少,几乎没有加班。因此,虽然知道自己在伟大的事业,但是现在按部就班的工作为将来积累必要的知识和经验,孙泽洲还是觉得自己只是这个伟大的事业的末梢,没有感受到憧憬的热情和抱负。结缘嫦娥2001年,孙泽洲在五院工作突然加速。

孙泽洲

今年,我开始和嫦娥结婚。他说。这个嫦娥是着名的嫦娥工程。

一般来说,发射人工地球卫星、载人宇宙和深空探测是人类宇宙活动的三个领域。中国在前两个方面都有粗俗的成绩后,将目光转向深空探测。

中国深空探测的第一步是月球探测。2004年,我国启动了月球探测工程,命名为嫦娥工程。该工程是新时期开始的16个国家重大科技专业工程之一。嫦娥工程于2004年正式开始,但对有关科研人员来说,探月前期的论证研究已经提上日程。

孙泽洲至今为止记得他第一次听到探月的想法时,自己感到的冲击太远了。孙泽洲说,那是1996年楚桂柏先生做了中国探月报告。我觉得这件事还很远。

因为当时我们对卫星的研究周期一般是八九年,也有十几年,比如我参加的资源一号卫星,已经是比较成熟的地球轨道卫星,但是到了1999年才发射。月球离地球38万公里,从我们当时的技术条件来看,发射这颗距离的卫星似乎还很远。但仅仅5年后,孙泽洲就开始参加论证这个有点远的项目。对孙泽洲负责的星载测量系统论证,最大的课题是在没有地面深空站支持的情况下,解决地月远距离测量的课题。

开展项目论证时,我们没有深空站,也没有深空站建设的论证计划,这意味着我们必须利用现有资源,完成地月距离的测量任务,实际上对天线指标提出了非常高的要求。在孙泽洲的印象中,天线攻击过程起伏,各种测试重复,直到2005年,天线指标才满足要求。此时开始感到压力,天线只是整个任务的一个方面,但天线问题不解决,整个任务可能无法完成。

对孙泽洲来说,更大的变化发生在嫦娥工程正式成立后。立项前,我的工作是围绕自己的专业测量系统立项后,我开始担任嫦娥一号卫星副总裁设计师,一个专业跨度大,二个需要承担技术协调工作。对孙泽洲来说,专业跨度的问题比较容易解决。

赶紧补课,读书钻研,不知不觉就问人。孙泽洲说得很简单,但熟悉他的人都知道孙泽洲是有名的资料控制、数据控制,具有很强的抗疲劳能力。为了让自己迅速成为外行的内行,加班成为孙泽洲生活的常态,晚上10点、11点回家是正常的。在孙泽洲眼中,协调的难度不是通常意义上的交流,而是整体设计优化的过程,要求调动各系统的积极性。

孙泽洲举个例子,一般来说,需要他协调的不是某个系统能解决的,而是多个系统相结合的。那么,对他来说,首先要知道这件事到底是什么,其要点是什么,然后在这些要点上,哪个环节的突破、解决对系统来说最好?最后,与相关分类系统协调,向他们提出要求,理解为什么提出这样的要求。我不希望我决定的要求过于刚性。

孙泽洲说:所以,我总是提出周围的环境和我的期待和磁盘,努力调动各系统的积极性,鼓励他们尽量向最佳方向努力,为相关系统创造便利。经过多年的努力,2007年10月24日,嫦娥一号卫星发射成功。孙泽洲如释重负。

现在想起来,为了当时的自己出汗,嫦娥一号的开发几乎从零开始,可以说各种各样的挑战不断出现。幸运的是,当时年轻,不太知道害怕,担子很重,但自己充满了自信。不能带着危险继承嫦娥三号,孙泽洲知道害怕。

2008年3月,嫦娥三号探测系统全面开发,孙泽洲成为嫦娥三号探测系统的总设计师。从嫦娥一号卫星副社长设计师到嫦娥三号探测器系统总设计师,孙泽洲承认心情发生了很大变化。嫦娥一号时,我是副社长,必须协助总师叶培建院士负责整体工作。

大树下凉爽,无论遇到什么困难,即使我真的没有想法,也可以去找叶总,叶总是有想法。但是到了嫦娥三号,我开始担任总师。

我也要让大家感到无论遇到什么困难,只要有我,一定能解决。但是,从我自己来说,有时我的心也会鼓鼓地犯。孙泽洲说明嫦娥三号成败的最大风险来自月面环境的不确定性。

从已经掌握的资料来看,月球表面复盖了月球岩石碎屑、粉末、砂砾等构成的月球土壤,这个土壤柔软起伏,落月时的具体月球地形地形也无法完全确定等因素,有可能给着陆器带来风险。说白了,‘嫦娥三号’的第一脚落在哪里,是踩坑还是踩石头,并不完全由我们的主观努力决定。我们也可以避免障碍,但是机动范围有限,不能像直升机一样一直停下来,直到找到合适的地方才掉下来。如果这个范围内的地形复杂的话,我们的任务风险就会变大。

孙泽洲

嫦娥三号的第二大风险来自大量新产品的应用。孙泽洲表示,一般卫星应用新产品的比例为200%,嫦娥三号达到80%,而且核心、致命的部件都是新产品。

从卫星发射的历史来看,首次模型发生问题的风险很大,嫦娥三号应该如何避免不良结果,系统内的人开始担心。孙泽洲说:我们不能这么想。重要的是自己的工作质量。

即使概率更小,如果能在地面上解决的话,我们绝对不怕麻烦,必须修正解决这个问题,不能有危险。孙泽洲有一个信念:所有的麻烦和困难都必须得到解决,但成本不同。

我的经验是,只要问题解决了,几天前熬夜,我就不累,也不想睡觉,只是觉得很幸福,相反,如果问题不能克服的话,那就累了。所以,没有结果的疲劳是最累的,疲劳成功的话,我觉得很高兴。孙泽洲说,他已经习惯了这项工作的责任感、使命感。

事实上,我并不意识到有多高,也就是说,宇宙的整体环境和氛围特别好。老同志真的希望为年轻人提供成长的机会和舞台。现在这些年轻人的收入在社会上也很低,但是很多事情不仅仅是用钱来平衡,我相信只用钱来平衡也不能平衡。五院的魔力是,她让我们觉得大家都在这里,不是为了工作,而是为了事业。

嫦娥题嫦娥3号设计师:刚工作的月薪是外资企业的1/10特别声明:本文的转载只是为了传播信息的需要,代表本网站的观点和证明内容的真实性等其他媒体、网站和个人从本网站转载使用,如果不想保留本网站上明确记载的来源、自负版权等法律责任的作者不想转载或联系转载原稿费等,请与我们联系。


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